西门子歌美飒：换帅风暴下的绿色重生之路

风电巨擘西门子歌美飒（Siemens Gamesa）近期宣布了两项重大变革，为未来战略转型铺平道路。

西门子歌美飒宣布的第一项重要举措是其首席执行官Jochen Eickholt将于今年8月卸任。Eickholt自2022年3月接棒以来，西门子歌美飒的处境越发艰难，2023年6月，公司陷入风机质量危机，2023财年总亏损约45亿欧元。

同时，西门子歌美飒宣布由Vinod Philip接任首席执行官一职。Philip目前负责西门子能源集团内的IT、采购、创新及物流等多个关键板块，其丰富的经验和跨领域的视野或可带领公司走出困境，实现业务稳健增长。

此外，西门子歌美飒宣布的另一项重要改革是公司架构的重组。西门子歌美飒已启动全面重组措施和步骤，以实现两位数的运营利润率。这些措施的目标是到2026年实现盈亏平衡，然后恢复盈利增长。

回顾去年11月，西门子能源集团已明确表示，将采取一系列措施助力西门子歌美飒在2026年前实现扭亏为盈的目标。如今，随着新领导人的任命和架构重组的推进，这一目标的实现路径正逐渐清晰。

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新舵手Vinod Philip

技术革新与战略远见并重的领航者

随着Vinod Philip的任命，西门子歌美飒迎来了一位技术背景深厚且具有全球化视野的领导者。Philip在西门子能源集团的多领域管理经验，尤其是在IT、采购、创新和物流方面的深耕细作，为他掌舵西门子歌美飒提供了坚实的基础。他深知，在当前快速变化的能源市场中，技术创新是企业竞争力的核心所在。因此，业界普遍期待Philip能够带领公司深入挖掘技术创新潜力，特别是在数字化转型和智能风电解决方案上加大投入，以科技驱动业务增长。

Philip的上任，还意味着公司战略方向的潜在调整。鉴于其在跨国项目管理上的丰富经验，他可能会推动西门子歌美飒进一步加强国际合作，拓展全球市场，尤其是在新兴市场寻找新的增长点。同时，Philip或将强化与母公司的协同效应，利用西门子能源集团的综合优势，加速产品和服务的升级迭代，提升整体运营效率。

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架构重组

破旧立新，为高效运营铺路

西门子歌美飒决定进行的公司架构重组，不仅仅是对当前挑战的被动反应，更是对未来机遇的主动布局。减少管理层级，意味着决策链条的缩短，能够更快地响应市场变化，提高执行力。在新能源行业竞争日益激烈的当下，这种扁平化管理无疑将增强企业的灵活性和应变能力。

2023年西门子歌美飒接受了一连串的打击。6月22日，西门子能源发布公告，由于西门子歌美飒的风力涡轮机质量问题，撤回全年亏损数亿欧元的指引，影响可能维持数年。7月10日，西门子能源信用评级遭标普下调，融资与寻求担保的压力瞬间增加——银行不愿为西门子能源担保更多钱，甚至拥有该公司25.1%股份的大股东西门子，都不愿出手相助，担心被拉下水。

得不到新担保的西门子能源，无法竞标任何大型项目，只能寻求政府帮助。西门子能源是德国政府能源转型目标的核心公司，在政府施压下，西门子同意与政府一起为西门子能源担保。

其实，在西门子能源收购西门子歌美飒后，其风电业务便开始不停爆雷。但2022年11月至今，西门子的“风机质量危机”仍未妥善解决。

无论是内部协同问题，还是业绩问题已经拖不动这艘巨舰运行。架构调整是西门子歌美飒减负的重要方式。调整后，歌美飒将纳入集团的管理架构，未来将主要专注于欧洲和美国市场。西门子能源并未具体说明裁员人数。

当前，西门子歌美飒正处于一个至关重要的转折点。通过高层领导的变更和组织结构的深度调整，公司正以前所未有的决心和行动力，寻求业务的全面复苏与可持续发展。

#能源圈问AI

能源圈目前中国风电企业面临的困境？

AI目前中国风电企业面临的困境主要包括以下几个方面

市场竞争加剧随着国家政策对风电产业的鼓励，众多企业涌入风电市场，包括传统电气、电机企业及新进入者，导致市场竞争愈发激烈。这不仅体现在整机制造领域，还包括零部件供应、风电项目开发等各个环节，使得企业利润空间受到挤压。

风机中标价格下滑由于竞争压力，风电设备的中标价格显著下滑，特别是对于风电整机制造商而言，中标价格的降低速度超过了原材料成本的下降速度，直接影响了企业的盈利能力。

下游话语权较强风力发电依赖于电网公司进行并网，大型电力公司对并网权的掌控导致风电企业处于相对弱势地位，影响了风电项目的回报率和市场拓展。

供应链挑战风电零配件的专业化程度高，随着技术快速迭代，零配件更新难以及时跟进整机发展，加之原材料价格上涨，进一步增加了成本压力。同时，大型风机的运输和安装成本随着装机容量的增大而上升，要求企业更加注重区域布局和物流优化。

并网和消纳问题尽管风电装机容量不断增长，但并网难、消纳不足的问题依旧突出。电网调度和运行机制的不适应，导致风电产能过剩，风电利用小时数和弃风率成为行业痛点。

国际化进程缓慢相比国际风电巨头，中国风电企业在国际市场上的份额较小，出口量有限，国际化进程面临挑战，这限制了企业的全球市场拓展能力和抵御单一市场风险的能力。

政策与市场环境待优化政策环境和市场规则仍有待完善，地方保护主义、重建设轻利用的现象以及新能源政策的实施不力，都制约了风电产业的健康发展。

针对这些困境，中国风电企业需要不断创新技术、优化成本结构、强化供应链管理、拓宽国内外市场、加强与电网的协调以及积极参与政策制定，以期在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

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