腾讯碳中和：企鹅帝国如何步步为营

企鹅帝国如何步步为营，将绿电、CCUS、电池、新能源汽车纳入版图。

撰文|饮马流花河

出品|零碳知识局

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾说，实现碳中和“不仅涉及腾讯各个业务板块的转型，还将要求我们深入能源电力、低碳技术等腾讯本来陌生的产业领域”。

作为中国市值最高、用户最多的互联网公司，腾讯借碳中和的东风在互联网之外开辟了新的战场。

绿色云端

2022年是互联网科技行扎堆宣布碳中和的一年。腾讯、阿里巴巴、百度、秦淮数据、万国数据、世纪互联、博浩数据、奥飞数据接连宣布在2030年及以前实现运营范围内碳中和。

※互联网云服务商碳中和承诺

来源绿色和平

在环保组织绿色和平发布的排行榜上，腾讯以84.15分位列榜首，绿色和平以激进和严格著称，而腾讯在信息披露、碳中和行动、可再生能源这三项指标评分中均为第一。

相比于阿里、百度、华为，腾讯是唯一一家同时披露范围1、2、3碳排放并设置数据中心节能目标的互联网云服务商。

2022年腾讯承诺不晚于2030年，实现自身运营及供应链的全面碳中和。同时，不晚于2030 年，实现100% 绿色电力。

作为非制造企业，腾讯去年的温室气体排放总量为5,739,723.7吨二氧化碳当量，数量不多，主要碳排放来源于范围三。主要为资本货物（如基建耗材、数据中心设备）、租赁资产（如租赁的数据中心用电）及员工差旅等活动的排放。

对于腾讯来说，提高数据中心能效、使用可再生能源、碳抵消是三条明晰的减碳路径，同时探索碳交易的可行性，腾讯也已成为香港国际碳市场委员会首批成員.

2021年后，腾讯正式试水绿电交易，并组建了绿色能源专业团队，制定了系统性的绿色电力交易计划。

※腾讯绿电交易情况

来源绿色和平

在2022年度交易市场，腾讯集中签订了共计5.04亿千瓦时绿色电力交易合同，分布式可再生能源装机19.6MW。

据绿色和平数据，通过这次交易，腾讯锁定6个风电光伏项目的年度部分发电量，数个大型数据中心的总体年度中长期协议交易量占年度用电量比例达到43.5%。

其中，位于广东的腾讯清远数据中心实现了年度用电100%可再生能源电力覆盖。

腾讯官方数据显示2022年腾讯使用绿色电力336,419.5兆瓦时，避免碳排放241,952.9吨。签订超534,000兆瓦时的绿电合同供2023年使用，四个数据中心將在2023年100%使用绿电。

此外，和苹果一样，腾讯也在筹划将“碳中和”变成一门生意。

不久之前，腾讯曾与冰岛CarbFix公司合作，探索玄武岩碳捕获技术。

今年三月，腾讯发起了“碳寻计划”。这是中国CCUS领域首个由科技企业发起的大规模资助计划，资金规模在亿元人民币级别。

该计划的目标是推动下一代前沿低碳技术在2030年走向规模化应用。腾讯希望能够落地5-10个技术试点，加速5-10家初创企业商业落地。

CCUS技术尚在商业化前夕，项目动辄投资千万，该计划一方面是腾讯激进投资风格的一贯体现，也让人嗅到了腾讯投资风向的转变。

顺势而为

在打破了亨利·福特们创造的机器王国后，互联网精英创造了更为坚固的“平台”帝国，在大厂们的冲击下，一切坚固的东西都烟消云散了，交通、购物、吃饭甚至买菜都被嵌入互联网生态中，唯有云端的赛博空间愈发强大。

对财大气粗的互联网科技公司来说，如何将手中充裕的资金变成战略投资才是抢夺下一个风口的关键，与元宇宙、区块链、Web3各种泡沫般脆弱的风口相比，有国家背书的碳中和、新能源赛道是一片坦途。

在碳中和战略提出后的2022年，这一领域已成为互联网巨头的“兵家必争之地”。

华为重金押注中科海钠，小米也参与了卫蓝新能源、珠海冠宇、赣锋锂业的融资。美团携手“超钠新能”成立钠电联盟，马云也入股八海洋科技，跨界海上风电、储能。

蜂巢能源、中创新航、欣旺达、骥翀氢能等电池新贵也深受互联网巨头青睐。

骥翀氢能创始人、董事长付宇甚至感叹我从来没想到自己的公司会受到这么多人的关注和重视。

同样的落子，也发生在腾讯身上。

2022年，腾讯创投拟以5000万元取得威铭能源6.25%的股权，进一步推动公司在产业互联网领域的布局，助力公司及子公司可持续发展。

同年，腾讯的身影还出现在了广州巨湾技研有限公司的股东列表中，这家脱胎于广汽集团的电池独角兽估值已达80亿元人民币。

即使不下场造车，腾讯也从为放弃新能源汽车这块关键版图，与蔚来、吉利、广汽等车企的合作日渐深入。

2017年23亿人民币领投蔚来，17.78亿美金投资特斯拉，一方面试图将“腾讯地图”植入新能源车的生态系统中，另一方面希望凭借自身积累的算力基础助推车企自动驾驶落地。

腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强说腾讯坚决不下场造车！将在算力支撑和仿真系统上为车企提供支持。

腾讯表示2023年围绕智能出行，就车联网、自动驾驶、云、位置服务、出行服务等领域，我们已与100多家车企和出行科技公司达成合作，而2019年，合作车企还只有19家。

据IT桔子统计，2022年腾讯投资重点转移至“先进制造领域”，占比15%，排在之后的为金融和企业服务领域，占比均为14%，再之后则为医疗健康领域占比11%。

※来源桔子投资

可以看出，伴随着互联网红利的消失和反垄断铁拳的敲打，腾讯的投资战略经历了大范围调整，投资目光聚焦于 CSIG 业务层面，包含金融科技、企业服务和智能支付，助力实体经济转型的TO B业务逐渐浮出水面。

2023年7月19日，《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》公布后，马化腾罕见地发布长文公开表态“当前，通用人工智能浪潮涌动，新一轮科技革命呼之欲出，我们再次迎来产业变革的重大机遇。作为民营科技企业，肩负着推进技术创新、推动产业发展的重要责任。”

“通过产业互联网支持就业创业，通过可持续社会价值创新参与公共服务”已经成为腾讯的必选项。

据《腾讯传》记载，为人熟知的“互联网+”概念，马化腾与2013年便已提出，随后被中央政府的年度报告采用，成为千行百业数字化转型的“金科玉律。”

互联网之外

2018年9月，腾讯内部架构进行了重大战略调整，提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”战略，时称“930改革”。

在此期间，云与智慧产业事业群（CSIG）正式成立，腾讯开始大规模试水TO B 业务。“腾讯云智慧能源”便隶属于这个事业群。

三年后，腾讯提出“可持续社会价值创新”战略，宣布首期投入500亿设立“可持续社会价值事业部”推动战略落地。并专门设立了“碳中和实验室”，为社会长远的碳中和转型提供支持。

“腾讯云智慧能源”和“可持续社会价值事业部”成为腾讯布局能源与碳中和业务的两个抓手。

互联网+的基础是“云服务”。“腾讯云”在2010年就接入了首批应用，彼时低调的马化腾并没有大肆宣传，直到2016年以后，云服务为腾讯贡献了越来越多的营收。

据腾讯财报显示，2018年腾讯云营收为91亿元，在金融云市场位居前列。但是在2020年后腾讯云就隐藏了其云计算业务的业绩，在最近披露的腾讯财报中，提及腾讯云在2023年中期营收略有增长，但并未披露具体数值。

2020年以后，腾讯云营收并入金融科技及企业服务，该板块成为反应腾讯TO B 业务的重要指标，反映了腾讯在能源、教育、健康等互联网之外各领域的开疆拓土。

※腾讯 TO B 业务历年营收

腾讯2022年财报显示，ToB业务（金融科技与企业服务业务）收入达1771亿元，首次超越游戏，成为腾讯第一大收入来源。

马化腾也终于阐明了互联网+的内涵“传统行业利用互联网技术，在云端用人工智能的方式处理大数据。”

具体到能源和碳中和领域，能源行业排放在80%以上，而数字化技术是节能减碳的利器，长于“算力”的云服务商们成为助力能源企业踏上“云端”的重要帮手。

对于腾讯来说，能源碳中和绝对是一块多汁的肥肉，正如腾讯可持续价值副总裁许浩所说我们希望带着业务的逻辑，动态去看腾讯碳中和这件事。翻译一下就是，腾讯并不把减排当成成本，而是希望通过减排的过程，探索出商业逻辑。

在建筑方面，腾讯推出了智慧建筑管理平台（微瓴），于 2020 年在国家电力投资集团有限公司（简称国电投）总部的综合能源管理改造中实施部署。

在工业园区方面，港华能源投资有限公司（港华能源）与腾讯云，基于腾讯云综能工场，共同打造了零碳园区智慧能源平台。

腾讯会议、企业微信、腾讯文档、腾讯微卡等在线办公产品，帮助企业推进无纸化办公，也有效地解决了异地沟通交流的难题，显著降低了各行各业的差旅碳排放。

在腾讯最熟悉的消费和用户端，腾讯也频频发力，2021年12月起，腾讯与深圳市生态环境局等机构联合打造“低碳星球”小程序，深圳市民每次通过腾讯乘车码、腾讯地图乘坐公交、地铁，或是通过微信运动累计步数，都可以获知每次公共出行的具体减碳量，并累计碳积分。这其实也是深圳面向用户的碳普惠生态体系的重要开端。

腾讯还上线了“碳碳岛”游戏，在游戏中真实还原碳中和建设路径，让公众在游戏中加深对低碳绿色生活的认知和认同。

※碳碳岛

“腾讯将积累了超过20年的产品、技术重新封装应用到企业需求场景，自主研发了400多款企业级产品。”腾讯云与智慧产业事业群CEO汤道生说。

AI、能源与未来

中国互联网企业远不同于流淌着嬉皮士血液的硅谷巨头，自由与去中心化在中国水土不服，实用主义伴随着对财富的追求淹没了一切理想主义。

尤其是腾讯。氪金游戏、模仿而不创新、平台垄断是鹅厂的三宗罪，很难想象企鹅帝国会为全人类做些什么。

但在马化腾看来，如何通过互联网手段提升人类的生活品质是他实现人生价值的重点，他希望腾讯成为一家受人尊敬的公司。

马化腾第一次谈到碳中和是在2020年员工大会，彼时他曾提到新冠疫情的到来让他更加关注人与大自然的关系，也让他意识到企业在未来发展中要更加关注企业和环境、气候、大自然的关系。

腾讯首席探索官网大为（DavidWallerstein）也一直坚持将应对环境挑战的信念融入企业发展战略。

而作为一家科技企业，腾讯将实现碳中和，甚至打破能源不可能三角寄托在AI身上。

在《重构地球AI for FEW》一书中，网大为提纲挈领的分析了AI对能源行业的重要性。

他认为，对于新型电力系统来说AI可以通过收集海量数据进行可再生能源出力预测，并灵活调配发电测、电网侧、负荷侧的电力资源。

在电网安全控制、输配调度、工业巡检等领域，AI促进了电网的安全稳定运行。

而从用电侧来说，分布式能源和微电网使得电力用户从“consumer”?转变为“prosumer”。

智能化的配用电监测系统和能源管理系统，能实现对用户侧能源系统的监测、维护和优化，降低用能成本，同时针对电网需求或电价信号，能实现需求侧响应和进一步降低用户用能成本。

有研究指出，仅仅使用能用户能够可视化了解企业的用能情况，用能用户就能做出10%的节能优化决策。

这就是AI的潜力所在。

“我看到人类为了生存而开展的活动影响地球生态，让地球生态系统面临诸多挑战，”网大为说，“我们现在研究FEW（食物、能源和水）、碳排放这些问题，就像当年刚接触互联网一样，不知道怎么做。但假以时日，情况就会改变。”网大为说。

嗜财如命又仰望星空，很难概括腾讯是一家怎么样的企业，但就像腾讯的一名员工所说“腾讯是一个不看过去，只盯着将来的公司。

《腾讯传》作者吴晓波更是一针见血的指出“小步快跑，试错迭代”是互联网企业真正的秘密之一，这八个字在传统制造业和传统服务业领域里面是不存在的。

但在腾讯，有一种灰度文化，就是允许大家能够犯错误。

不得不承认，互联网公司确实创造了一种新的创新哲学和公司哲学，并已经慢慢被引入到了今天的“互联网+”，渗透到所有的制造业中。”

原文标题:腾讯碳中和企鹅帝国如何步步为营