“鲸吞”之后变“牛刍” 东方园林确认业务重心

　　近两年东方园林的财务指标、业务范围以及发展模式等都发生了明显的变化。最为吸引眼球的还是2015年以来连续并购开拓环保市场以及快速增加的PPP订单数量。作为环保行业翘楚，公司早已突破350亿市值，受益于政策的推动和优秀的业绩表现，或有望成为首个千亿环保企业。

　　鲸吞之后变牛刍 东方园林确认业务重心

　　回顾东方园林的发展历程，从创业伊始单一的城市景观建设，到全球园林景观市值第一股，再到企业发展正茂时毅然转型生态环保领域的二次创业，其战略眼光和经营成果让人叹服。

　　转型：高调收购，强势切入

　　2015年9月是东方园林公司战略转型迈出实质性步伐的里程碑，此后东方园林就开始积极推进传统景观业务的生态化转型，相继收购国内5家环保企业公司股权，涉及水处理、固废危废处理等领域，总金额合计约30亿元。

　　其5个收购标的中有3个属固废领域，分别是申能环保60%的股权、吴中固废80%的股权、金源铜业100%的股权，对价分别是14.64亿元、1.42亿元和2000万元;另两个标的是水处理业务，分别是中山环保100%的股权和上海立源100%的股权，对价分别是9.5亿元和3.25亿元。

　　东方园林在业务模式上，也选择了创新。近两年，公司主要通过PPP(Public-Private-Partnership)模式实现业务发展：东方园林作为社会资本方，配合政府共同设立项目公司，最终通过项目公司的运作，实现PPP项目的投资、融资、运营等功能。

　　统计数据显示，进入2017年，仅在4个月时间里，东方园林已经接连拿下了13个PPP项目订单、总金额高达211.65亿元。如，接连中标庆云县生态景观综合治理工程项目、霍山县淠源渠水生态文明治理工程PPP项目、济宁市任城区济北采煤塌陷地综合治理PPP项目等。

　　6月3日，东方园林发布公告，公司于近日收到河南省栾川县市政园林局发来的《中标通知书》，确认公司为栾川县5A县城景观提升工程PPP项目的中标人。项目总投资额6亿元，签订正式合同并顺利实施后，将为公司持续发展提供业务支持，并为公司后续PPP项目的开拓和合作提供更多的经验。

　　三位一体+水务城市水系综合治理理念

　　经营上的科学规划固然重要，在理念的创新上，东方园林同样可称为行业楷模。以技术创新为核心，以PPP模式为发展机遇，东方园林首创水环境领域PPP模式，更提出水资源、水环境、水景观三位一体+水务城市水系综合治理理念，并将其广泛应用于旗下水环境治理、海绵城市等业务中。

　　根据公司董事长何巧女的解释：我们花了五年的时间去转变，现在这个转变主要是在培养技术能力一套技术系统，我们东方园林叫三位一体的技术系统。就是说在河流治理的时候，怎么把水治好，同时还要把水治干净，然后还要把河流两岸的景观做好，我们称这项技术为三位一体。这套系统研发了三年多，我们现在能保证每一条河流既清澈还美丽。我们东方园林依托这个创新的三位一体技术，实现了经济效益、社会效益以及生态效益的三者统一。

　　近日，东方园林内部人士接受采访时透露，目前公司并购扩张脚步已经放缓，不会再花十几亿元去收购一个项目，重心会放在培育、整合已有资源方面。对于公司的财务状况，该内部人士认为总体比较健康。

　　近年来环保政策利好，以东方园林为代表的环保企业迎来了发展新机遇，根据蓝图规划，在十三五期间将会培育50家百亿产值环保企业，而东方园林作为环保行业翘楚，早已突破350亿市值，受益于政策的推动和优秀的业绩表现，或有望成为首个千亿环保企业，董事长何巧女此前也在中国企业领袖年会上表示，东方园林上市时定的目标就是做千亿企业。