“标杆“是如何炼成的 ——光大国际打造世界环保领军企业的六大经验

近日，光大集团党委书记、董事长李晓鹏指出，光大国际是光大集团走市场化、国际化、专业化道路，实现世界一流企业目标的标杆。我们需要培育一大批一流的产业和一流的服务，才能实现集团的战略目标。目前正在进行的对标工作，既要发现外部的标兵，也要挖掘身边的典型。

图为光大国际杭州垃圾发电项目

垃圾处理水平世界第一，年处理能力近2000万吨，居世界第二；垃圾发电年70亿度，可供200万个家庭一年用电；污水年处理20多亿立方米，世界第四；秸秆年处理800万吨，世界第三；工业危废物年处理60万吨，世界第三……一大批行业标杆项目，遍布全国百余个城市，以及德国、新加坡、波兰、越南等国家。旗下有光大国际、环保水务、绿色环保三家上市公司。其中，光大国际已连续7年入选“恒生可持续发展企业基准指数成分股”，连续两年入选“道琼斯可持续发展新兴国家指数”，2015年被评为“中国垃圾焚烧发电领军企业”等……它就是光大集团旗下光大国际。

光大国际砀山生物质能项目

光大国际“逆袭”成功背后的经验十分具有借鉴意义。一家基础极其薄弱、不为市场看好的企业，积十数年之功，已成长为中国首个全方位、一站式的环保产业服务商，亚洲乃至世界环保行业的领军企业。光大国际成就了国内领先、国际一流的佳绩，树立了光大环保的金字招牌，培育了一个新的战略增长点，为中国环保事业做出了可贵的贡献与探索。其成功案例，或是光大人奋斗历程的一个侧影。

光大国际济南垃圾发电项目

2003年，光大国际决定转型环保，从垃圾焚烧、污水处理始。其后，业务触角向上下游不断延展，形成环境科技、环保设备工程制造、固废处理、环保水务、绿色环保及国际业务等六大板块，几乎涵盖环保全产业链。初步形成了环境科技引领业务发展，环保能源继续保持行业领先，环保水务推进规模和质量提升，绿色环保爆发式增长的新格局。

光大国际济南污水处理厂