15亿并购的背后：恒大物业“小心”迈出“城市服务”领域第一步

作为一个“环卫圈”里的人，越发觉得近日恒大物业15亿元的并购事件看似是一起简单的物业并购案，实则是恒大物业朝着“城市服务”的方向迈出了“谨慎”的一步。或者说，恒大物业似乎也有几分做“城市大管家”的雄心壮志。

先看事件回顾：

1月29日，恒大物业发布公告称，公司斥资15亿元收购宁波市雅太酒店物业服务有限公司100%股权，该公司全资拥有浙江亚太酒店物业服务有限公司（以下简称“亚太酒店物业”）。

公告截图

亚太酒店物业，成立于1994年，是一家拥有国家一级资质的物业管理企业。那么，全国的物业公司成百上千家，恒大物业为什么单单重亚太酒店物业？据笔者了解，这不仅和该公司在物业板块上的综合能力有关，更与该公司对自身的发展定位有关，二者都将对恒大物业产生的深远影响。

01、看重亚太酒店物业的物业硬实力

据悉，亚太酒店物业目前位列中国物业服务百强企业第54位，在管项目940个；涵盖住宅、写字楼、城市综合体、大型工业园等业态，服务业主超200万人；同时，公司还拥有33个城市公共服务项目，在5A景区、地铁、高铁、机场、医院等公共建筑及城市公共服务领域拥有丰富管理经验。

公告称，本次收购完成后，恒大物业将新增超8000万平米在管面积，这个结果和1月17日恒大物业在誓师大会上立下的“军令状”的目标是一致的。

恒大物业2021年的两大考核指标为：1、新增拓展在管面积3.6亿平方米；2，净利润超39亿。

此次收购一举新增8000万平米在管面积，相当于已完成今年3.6亿平方米规模目标的22%。另外，公告中写道：“目标集团2020年除税后净利润为7836.8万元……目标公司于2020年12月31日的资产净值（未经审核）约为人民币8413万元。”这些对恒大集团净利润目标的实现无疑是利好的。

公告截图

据“物业中国”分析，2020年中国物业服务企业管理规模榜TOP10企业在管面积门槛值达1.87亿平方米。此宗收购完成后，恒大物业在此榜单上将直接跻身Top5！

02、多元化产业布局暗合恒大物业发展期望

笔者统计了亚太酒店物业近3个月内的中标项目，发现该公司虽然在纯环卫项目上不占优势，但是产业布局范围十分广泛，服务涵盖楼宇物业服务、城市公共服务、社区生活服务等多个领域。

据悉，亚太酒店物业的业务布局除了住宅服务领域，还有市政机关、景区、学校、医院、地铁、机场等，包含了城市综合体物业、商业广场物业、公共交通体系服务、城区综合服务、公用事业服务、城市市容环境服务等十余种服务体系。

收购公告还特别对亚太酒店物业的服务业态做了详细说明：

“包括住宅、5A级建筑办公楼、政府机关和大型企业办公楼、5A级景区、公众场馆、地铁、高铁、机场、学校、医院、大型工业园区、商业广场、城市综合体。业务分布在浙江、江苏、安徽、福建、江西、四川、湖南、山东、河南、贵州等地，遍布13省份，共39个城市。此外，目标公司旗下有多家专业公司，覆盖楼宇设备维护、消防检测保养、智慧停车、城市市容环境服务、保安服务、园林绿化等专业领域。”

公告截图

熟悉环卫项目内容的朋友一看就能明白，该公司的服务范畴定位和近年来十分火热的“城市大管家”项目有高度吻合的部分。对恒大物业而言，收购这样一家“不一般”的物业公司，背后的“期望”恐怕不小。

去年一年，物业公司并购环卫公司，进军“城市服务”板块的声音就没停过。

先有碧桂园大手笔收购满国康洁和福建东飞，接着“万物云”隆重登场，直接设置“城市服务”为自身定位；而保利物业则大力发展环卫项目投标业务……更不要提直接和环卫企业合作的雅居乐雅生活、绿城服务等众多物企。

私下以为，恒大物业此次出手收购这样一家名为“物业”，实则是以“城市多元服务”为内容的公司，颇有些“坐不住了”的意味在里面。

恒大物业于2020年12月2日上市，上市一个多月就发生了此等大手笔收购事件，可以说是布局已久。

从恒大物业去年发布的招股书来看，主要有三条业务线产生收入：（i）物业管理服务；（ii）非业主增值服务；及（iii）社区增值服务。截至2020年6月30日，物业管理服务收入28.24亿元，占比61.9%；非业主增值服务收入12.31亿元，占比27%；社区增值服务收入5.08亿元，占比11.1%。

其中，（ii）非业主增值服务包含前期物业管理服务、交付前服务、维修和保养服务3部分；（iii）社区增值服务包含社区经营服务、社区资产管理服务、社区生活服务3部分。而这两个板块的服务业务很大一部分都是从（i）“物业管理服务”延伸而来。

而据“物业中国”统计，恒大物业的“物业管理服务”收入部分中，“住宅物业服务”占比极重，2020年达到了99%，形式可谓十分单一。

这样的比重，和其他头部物业相比算是处于不利地位，更何况如碧桂园、万科等物企早就开始角逐“环卫市场”，从这一点上看，恒大物业已经“输在了起跑线上”。

因此，本次收购亚太酒店物业，除了能增持恒大物业主营业务外，更能提升恒大物业在公共建筑及城市和人才储备的边界，不仅可以在将来大肆进军“环卫市场”，还能将触手延伸至“城市服务”的诸多领域，可谓进可攻退可守，算是一步好棋！

当然了，本次并购公告并未提及那么多，只是单单宣告了收购事宜。如果恒大物业真有把“城市服务”或“城市大管家”作为发展目标之一，那么此次并购可谓相当“隐晦”，远不及同行那般高调。不过笔者认为，这种“谨慎”的态度正和其母公司恒大集团“凡事谋定而后动，三思而后行”的工作作风有关。

此次并购后，恒大物业在“城市服务”领域将有什么新的进展，是否会在“环卫”板块更进一步，将持续关注。