IT起家，伏泰科技靠什么在垃圾分类市场“高调出圈”？

近年来，垃圾分类项目市场化运营的占比不断提高，行业内竞争激烈，诸多环卫企业、物业企业、科技公司纷纷入局。其中，以伏泰科技为代表的科技型企业，长期跻身垃圾分类运营企业排行前列，“高调出圈”，引发市场关注。

市场火热，IT起家的伏泰科技靠什么在垃圾分类市场突出竞争优势，分得“香饽饽”？

一、运营模式解读：从“互联网+垃圾分类”到“智建分类”

“互联网+垃圾分类”是伏泰科技打出的第一张垃圾分类服务名片。这种运营模式依托云端系统、APP客户服务端、微信公众号等多种智能化工具提供线上线下商业融合、交易辅助等服务。

据了解，早在2013年，伏泰科技就联手苏州环卫处建成生活垃圾分类网和苏州垃圾分类微信平台。让市民了解苏州垃圾分类的最新动态，发布垃圾分类法律法规，同时结合一些垃圾分类小游戏，让居民在潜移默化中掌握垃圾分类知识。而后，将“互联网+”思维植入垃圾分类逐渐成为我国垃圾分类特色之一。

随着垃圾分类市场竞争日趋激烈，同质化现象也日趋严重，在这样的环境下，企业想要找到突破的重要路径，就必须打出差异化的竞争优势。伏泰科技显然意识到了这一点，创立了城市智能分类数据大脑理念与实践、垃圾分类大数据体系，向行业推出“垃圾分类智建模式”。

“垃圾分类智建模式”是否是最迎合当下垃圾分类市场需求的那一个？暂且按下不表。

众所周知的是，行业发展至今，垃圾分类俨然成为一个系统性的复合工程，涉及从分类投放、收集、运输、处置，到互联网监测、数据分析、数据决策等环节，对项目的运营管理体系提出了更高的要求，需要具备大量专业技术能力的企业运作服务。

那么伏泰科技所谓的“智建”模式“智”在何处？“建”何内容？

其一，7环节智建垃圾分类全链条。

我国垃圾分类产业链大致可以分为分类投放、分类收集、分类运输、分类处置等环节。“智建模式”下与之对应的建设内容便是“数治投放”、“系统收集”、“智慧运输”、“分类处置”、“立体宣教”、“平台商业”、“智慧监管”。

从构建科学投收运处理体系、到线上线下深度融合的精准宣教、商业生态贯通，每一个环节中都有IT加持。

以数治投放为例，内容囊括专业团队建设、多元设施投放、智能设备入驻的“基建”部分，和运营人员考核、投放点位清洁等“运营”部分，以及科学选址规划、投放行为分析的“管理”部分。

该环节中，点位选址参照模型的搭建，垃圾分类人群、结构、投放行为等大数据“画像”的构建，是相比于传统运营更显智慧的地方。

其二，政府端与企业端的双闭环监管模式。

政府关心垃圾分类的效果和减量率，企业专注分类过程和分类质量。如何关上两方管理的“闭环”？“智建分类模式”提出的方案是：借助无缝隙、规范化的大数据监管手段，将垃圾分类日常运行数据转化为可量化、可借鉴的考核指标。

一来，企业对项目运作流程高效科学智能管控，二来，政府易于监管考核执法管理。

其三，智建“垃圾分类+N”模式。

伏泰科技开启了垃圾分类“+再生资源”“+固废管家”“+存量垃圾治理”“+物业服务”“+社区生活”等垃圾分类运营模式。

从某种层面来讲，伏泰科技看到了垃圾分类的广泛推广对产业链各端形成的利好，进而将资源整合发挥产业协同效应，这不失为一种明智的决策。但巨大的市场并非唾手可得，做大做强将是一个长期过程。

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