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维尔利董事长李月中:不负这个“黄金时代”

来源:环保设备网
时间:2020-11-05 10:03:58
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维尔利董事长李月中:不负这个“黄金时代”前不久,维尔利环保集团总部中心开建,奠基仪式上,董事长李月中说,10年前,维尔利只有汉江西路156号的一栋办公楼和一个加工车间。如今,总部面

前不久,维尔利环保集团总部中心开建,奠基仪式上,董事长李月中说,10年前,维尔利只有汉江西路156号的一栋办公楼和一个加工车间。如今,总部面积占地60亩,维尔利正在不断发展扩大。

李月中带领维尔利一路奔跑近20年,岁月流金,几多峥嵘。忆及来路,李月中淡淡一笑,“这正是我的黄金时代。”

一、启航

38年前,李月中,一位19岁的少年来到上海,走进百年名校——同济大学,攻读学士、硕士。研究生毕业后,进入常州市环境保护研究所工作。1999年,正值世纪之交,年轻的李月中做了一个足可影响他一生的决定:放弃现有的稳定工作,赴德深造,攻读德国克劳斯塔尔工科大学环境工程专业博士学位。

2002年,顺利晋级博士的李月中在导师的推荐下加入德国著名环保公司WWAG,并代表公司承接了在中国的第一个项目——青岛小涧西垃圾填埋场渗滤液处理工程项目,第一次将MBR+NF工艺引入国内垃圾渗滤液处理行业。

2003年,WWAG委派李月中回国筹建子公司,拓展中国垃圾渗滤液市场。20万欧元、一间办公室、20多个伙伴……总经理李月中选址常州常高新创业园,成立维尔利环境工程(常州)有限公司,他的创业之路也从这里正式开启。

之所以选择常州开始创业,是因为“生于此,长于此”。李月中说,他熟悉这里的民风民情,热爱这里的山山水水。

他经常说这样一句话,“我走了一条与一般海归创业者不同模式的创业之路。”因为一般刚回国的留学生直接创业投入较大,资源和人脉的掌握也不足,故而创业、守业会非常艰难。而他的创业路起始于与德国公司的合作,有技术、有资金、有品牌、有市场,公司产品也具备一定知名度,因此在进入中国后很快便占据一定市场。

这其实是他的自谦之词,起点高、条件好的创业者很多,但最终获得成功的人却少之又少。所谓成功的“捷径”,就是坚持不懈的努力和付出。

二、扬帆

2007年,由于德国公司对中国市场的动摇和退缩,给公司带来很大冲击。危急时刻,李月中挺身而出,带领团队与德方股东进行谈判磋商,最终全资买下维尔利。

在实现MBO(管理者收购)后,重组的维尔利与德方签订长期合作协议,重新扬帆启航。资金困难、人才紧缺、人心不稳……能想到的问题,几乎都在发生,李月中内心的忐忑可想而知。

2008年,环保产业迎来政策春风,市场对垃圾渗滤液处理的需求呈现爆发式增长。李月中乘势抓住机会,带领维尔利以国内废水处理难度最大的垃圾渗滤液处理为突破口,在引进国外技术的基础上消化和吸收,并结合中国生活垃圾的特点,成功研发出“垃圾渗滤液处理MBR技术和成套设备”,形成了具有自主知识产权的专利技术和产品。当年实现合同销售1.5亿人民币,5400万元产值和1600万元税后利润。

2008年12月,中国风险投资有限公司作为战略投资者对维尔利公司增资1000万元,为公司2009年持续高速发展奠定了良好基础。

2009年,中国创业板在深交所推出,李月中瞄准这一时机,开始积极筹备公司上市,当年11月,维尔利完成股份制改造,12月完成上市前的第二次私募股权融资。

自2011年起,维尔利陆续收购杭能环境,开拓农业废弃物资源化领域;收购村镇园区污水处理技术的北京汇恒、EMC经营模式的苏州汉风科技等有核心技术、行业口碑的细分领域企业,通过投资和并购延伸业务链,增强企业竞争力。

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