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设备检修存在的问题和对策

来源:环保设备网
时间:2020-06-18 18:01:09
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设备检修存在的问题和对策1、设备检修与设备维护使用分开对一设备的检修与维护操作使用本来是统一的,相辅相成的,但目前却不尽如人意。普遍做法是,为了抢产量,设备的精心维护与操作就搁置一

1、设备检修与设备维护使用分开

对一设备的检修与维护操作使用本来是统一的,相辅相成的,但目前却不尽如人意。普遍做法是,为了抢产量,设备的精心维护与操作就搁置一边,设备运转部位的润滑与密封比较差,由之而来,设备磨损加快,零星故障增多,继而引发较大故障。

设备备件战线长,解决周期长

设备检修工作首要和关键的问题是备品备件问题,备品备件问题不只是组织和计划,而是应当贯穿在设备的整个寿命周期内,以及设备的每一个检修周期内,设备用来生产,而设备又由备件组成,因此备品备件的组织和计划包括尺寸细节、材质要求要来源于生产,来源于设备的检修维护实际,在数量上应该保证生产和检修需要,在质量上应该与生产要求,设备技术性能要求相适应。所以这不是一个自下而上的单向过程,不是一件一劳永逸的工作,而是存在一个反馈改进,反复调整,不断改进的双向过程。所以单纯从数量上保证备件供应是不科学的,也不适应现代企业深挖内潜,逐渐实现零库存目标要求的。我们必须把备品备件放在生产大系统中,放在设备运行技术状态中考虑,达到与设备检修“同舟共济,恰如其分”,从而降本增效。

3、设备检修是检修车间的事

由于现代企业的分工越来越细,在同一厂矿,生产部门与检修部门人员之间分工很明确,相互协作和确认提醒却不理想。大家认为设备就是检修车间负责,出了任何问题理所应当找检修车间,与己无关,甚至推卸责任,使检修要想统筹规划很难做到,更谈不上检修工作的优质,高效,低成本。而且对检修工人的工作积极性产生许多负面影响,同时更为严重的是逐渐使设备运行陷入恶性循环状态,相应地团队凝聚力,核心竞争力,甚至优秀执行力很难达到较好状态。

4、检修队伍人员需要提高业务素质,转变观念

检修人员在检修工作中不仅要知道干什么活,怎么干,更要清楚地知道干活的质量及相应的成本,和检修任务的标准程序、关键点、与之相关的部件设备的检修及操作,这需要现场指导和监督。检修设备人员要积极主动地从专业角度去寻找设备隐患,不能以选矿要求或工票为主,不仅自己负责的部位要查,而且系统相关部位也要查,这需要现场统筹指导,使员工发扬主观能动性.,否则,设备检修工作总是在低水平上循环,随着生产的发展,这种循环造成的直接问题是检修工作量大,任务重,检修队伍疲于奔命。


以上问题的对策如下

设备维检的管理主要有备品备件的库存管理,维检计划的制定,工作过程的物料控制,,过程效率的提高,结果优质的保证,设备使用周期的确定,更换周期的确定等等,尤其设备备件使用寿命的确定比较难,由于计算机具有处理信息量大,处理快速的特点,可以利用计算机根据生产情况,设备维检历史,日常点巡检情况,建立数据库,进行分类,累计,排序,条件寻优等,确定备件使用寿命,从而制定全面的检修项目,也可加入成本计算,工时效率计算,对设备维检过程综合平衡优化,达到缩短工期,降低消耗,提高质量的目的。

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