垃圾分类项目运营实施方案及预算编制要点

作为一个环卫媒体人，大家都知道的资源渠道比较广泛，所以经常有环卫同行找我咨询、索取垃圾分类资料。

其中垃圾分类项目运营实施方案模板是大家问得最多的，甚至有不少公司希望高价购买其他公司的方案。

但在与联运环境联手打造的垃圾分类项目经理训练营中，我们真的做到了手把手教大家制作一个完整的垃圾分类项目实施方案！

且还是由垃圾分类龙头企业联运环境运营总监讲授，相当值得认真学习！

《项目实施方案及预算编制要点》

以下内容仅供参考。

垃圾分类方案设计是一个系统工程，需要包含垃圾分类投放、分类收集、分类运输、分类处理全过程，必须根据后端处理能力决定前端分类标准。

一个完整的实施方案的诞生，需要经历垃圾分类项目实施方案及预算编制、项目实施方案预审、甲方沟通及汇报等流程。

一、方案编制前期工作

招投标文件、合同审阅：

在中标以后，项目经理要根据招投标文件及合同，整理出项目整体运行的工作方向和内容，筛选出业主方考核内容及要求。

老师在课件中也直接给出了合同内容及考核评分则等，以供参考

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