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生态企业在行动:制度管理变观念 规范操作见成效

来源:环保设备网
时间:2019-11-03 20:27:41
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生态企业在行动:制度管理变观念 规范操作见成效10月份,方大萍安钢铁湘东轧钢厂生产亮点纷呈,产量、综合实物成材率、电耗、煤气消耗、材料消耗五项涉及成本的关键指标,均打出了好水平。综

10月份,方大萍安钢铁湘东轧钢厂生产亮点纷呈,产量、综合实物成材率、电耗、煤气消耗、材料消耗五项涉及成本的关键指标,均打出了好水平。综合成材率101.23%,比月度计划高0.19%,综合电耗为70.01 kwh/t,比上月下降2.67 kwh/t,综合煤气消耗206.3m3/t,比计划降低3.3m3/t,水耗比计划节约0.2m3/t;备件费用11.07元/吨,比月度计划节约1.23元/吨。不仅较好地完成了月度成本控制目标,也实现了安全生产。

亮点1:以制度为依据。该厂以每周一次的政治学习作为各项工作的突破口,通过规范政治学习相关制度,展开对所有管理制度进行重新梳理,按制度办事,各项工作逐步向制度化和规范化迈进。改变每周五政治学习活动由综合科组织的固有模式,由各单位轮流组织学习。提前下发学习资料,改变你讲我听的学习方式,让参会人员提前准备,畅所欲言,调动了所有管理人员政治学习的积极性,并将政治学习这种在制度规范下的灵活运用模式,延伸到生产管理等各个方面。

亮点2:以降成本为中心。枯燥的数字,是湘东轧钢厂四百多名鲜活的员工,在制度的规范下,用双手实践获得的成功。10月份,将成本指标分解到各车间后,面对的是如何实现目标的问题。强基础,补短板,通过提高作业率、稳定技术指标、控制能源消耗、备件费用等措施,扎实开展降本活动。查堵漏,规范设备运行维护记录,特别是设备润滑和点检工作的管理,每天检查设备润滑情况,及时整改阀门、接头和减速机漏油,既降低了油品消耗,又减少突发故障与设备隐患数量,稀油消耗比上月下降约15%,高棒作业率打出了85%的好水平。10月份,预计比公司考核成本节约11元/吨,实现降本增效198万元。

亮点3:自主管理迈出了可喜的步伐。及时传递市场压力,强调自主管理,按属地原则,摒弃等靠要思想,充分发挥党员干部的先锋模范作用,对党员干部高标准、严要求,利用学习强国平台,带动全体员工,学以致用,指导实际工作。以绩效为导向,绩效考核向能解决问题的骨干、技能人才,向一线苦、脏、累、险岗位倾斜,员工的思想观念有了大的转变,工作责任心得到了切实的加强,积极主动完成职责范围内的工作。

亮点4:扎实推进规范操作。有制度作支撑,规范各种操作规程,共制定28项措施,并确定责任人,从钢温控制、料型标准、工艺参数、整机规范到工具材料的准备以及成品辊、成品辊试用高速钢轧辊注意事项等。定人、定机、定职责、定工作程序、定工作范围,规范的操作,确保了管理及操作不因人的变化而变化,∮12规格的轧制,以往很不稳定,通过一系列的操作规范, 10月份,生产稳定了,还创造了连续9个班工艺、设备零误机、零轧废的佳绩。平均班产1350吨,较上月提高39吨,打出了今年来该规格钢筋生产的最好水平。高棒车间首先尝到了规范操作的甜头,十月分产材126445吨,平均日产4215吨,完成公司计划的100.35%。

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