39个部门上百高管竞聘，长安版“全体起立”能否打破车企改革魔咒？

［全体起立，不如坐下深思？］

正月十五还没过，长安汽车的干部们就注定要过一个骑虎难下的虎年。

正月初八开工第一天，长安汽车新年的第一场干部会就掀起了汹涌的干部人事制度改革。官方表示，部门总经理级及中高层管理人员全体解聘、重新优化聘用！

谓之“全体起立”。

一时间，中高层管理人员以上级别的干部都不淡定了。长安官方认为这是进一步建立健全市场化经营机制的阶段性成果，但是业内却有不少观点认为，长安汽车此举或许意在“重新梳理业务线加变相裁员”。

2021年，长安自主品牌乘用车年度销量位居自主三强中的第三名，突破120万辆，同比上涨23．1％，巨大进步还是相当惊人的。但是，在这样可喜的成绩面前，长安却在开工第一天给了众干部们当头一棒，这又是为何？

此外，值得深思的是，在长安之前，大动干戈搞“全体起立”的车企不是没有先例，只是从未有过哪一家真正通过变革扭转了局势。

所以，长安此举会是真正的锐意改革，还是又一场高层自嗨的秀？

所谓的“人事地震”

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据悉，此轮“竞聘上岗”于2月8日启动，2月13日完成，涉及调整部门39个，人数多达上百人。

按照长安官方的说法，本次聘用制度调整，除了考量工作岗位能力，还会从年轻化、知识结构、性格特征、女性占比等方面进行综合审视，按选拨任用相关程序审批、选聘。

由此可见，干部年轻化很可能会是长安这次人事改革的重要方向。尤其是80后的一批中层干部，很可能要面临调整的压力，从而给年轻力量腾出上升的空间，激发更多的创造力和活力。

至于高层领导，预计不会有太大的变动，因为在此之前，长安已经在1月中下旬对高级管理层动过刀，聘任张晓宇、王孝飞为公司副总裁，原长安汽车执行副总裁李伟因年龄原因，被原海外事业发展部总经理李名才所替代。

具体的选拨任用程序，长安官方表示，总经理职位的聘用将通过“自荐＋沟通酝酿＋组织推荐”方式进行，由L15级及以上副总经理级人员、现职总经理级进行自荐，分管公司领导提出人选建议。

副总经理、经理级职位则通过“沟通酝酿＋组织推荐”方式，由分管公司领导、总经理共同酝酿进行选聘。

从上述选聘模式，我们可以看到，领导的评价仍然是人员聘用的关键，至于业绩销量等硬性指标的参考值占比几何目前并不明朗。

长安称这种选拔方式为“组阁”制，通过赋予公司分管领导、总经理对单位班子成员配备更大的自主性，让“能者上、庸者下、劣者汰”的力度更大，让想干事能干事干成事的人有更大的舞台。

不过，此番操作或多或少也让人品出了各部门领导人事权重得到进一步加强的意味。

值得一提的是，长安此番竞聘上岗中的解聘，只是解聘内部岗位，并非解除劳动合同，未被聘用人员会被推荐至长安学习中心工作。这也算是给那些能力落后的干部一次回炉再造的机会。