倔强董明珠：“十亿赌约”背后野心与耐心并存

来源：新能源汽车网

时间：2018-04-04 10:06:12

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倔强董明珠：“十亿赌约”背后野心与耐心并存“鸠占鹊巢or银隆新生？”银隆近日再次换帅的消息传出后，关于董明珠的议论又起。新变局中，银隆创始人团队退出公司最高管理层，银隆副总裁、原格

“鸠占鹊巢or银隆新生？”银隆近日再次换帅的消息传出后，关于董明珠的议论又起。

新变局中，银隆创始人团队退出公司最高管理层，银隆副总裁、原格力电器郑州公司总经理赖信华接过总裁一职。董明珠曾在多个场合为银隆技术站台，但也反复提及银隆的粗放式管理问题。在一次与银隆前董事长魏银仓同台时，对于董明珠的严格要求，魏笑眯眯地称“尽力”，董明珠立即反呛，“不是尽力，是必须！”

倔强董明珠：重仓新能源十亿赌约背后野心与耐心

2017年10月30日，格力电器董事长董明珠在北京参加一场论坛活动

高曝光率往往伴随着高争议度，近年来，有董明珠在的场合，似乎总不缺少“话题”。“差一分钱，也是差距。”日前接受新京报专访时，回应与雷军的“十亿赌约”，董明珠话语简洁、坚决。这是她向来的风格，是一个对自己的看法和决定极其笃定的人。但这样的笃定有时也被视为一意孤行，尤其在格力业绩波动之时。

面对争议，董明珠曾经说过一句很不寻常的话，“没人恨不是完人。”她说自己在原则问题上决不让步。

中国家电业曾是明星企业家诞生最多的地方，也是明星陨落最多的地方，春兰的陶建新、科龙的潘宁等已是一个个尘封在时代泥淖中的名字。但董明珠“格力掌握核心科技”依然响亮。

近日，记者通过直接或间接的方式，对话董明珠本人，格力前董事长朱江洪，格力新老员工，供应商及行业专家等，多方视角之中的董明珠，有商业强人的独断，也有企业家的格局。

倔强董明珠：重仓新能源十亿赌约背后野心与耐心

“十亿赌约”背后野心与耐心并存

齐肩的卷发，淡淡的唇色，米色高领毛衣搭配格子纹阔腿裤，爱笑，会捧捧熟识的女记者的脸蛋，再来一个拥抱，这是3月中旬出现在记者面前的董明珠。

很难想象，这就是中国家电业最有权力的人之一、那个对手眼中“桃花过处，寸草不生”的狠角色。董明珠注重自己仪表，夏天爱穿连衣长裙而非职业套装，似乎仍留存有一份30岁那场大变故之前的审美，但除此之外，“董格力”就是她的全部内涵。她曾说，自己处事风格是“责任需要”，“如果不做董事，相信三五个月就会回到原来的我，比较随和”，但她也曾提到，自己“骨子里有一种坚韧的东西”。

1990年，36岁的董明珠加入格力做业务经理。头两年，她在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1／8。起步漂亮，后劲也足。2017年，董明珠独立执掌格力电器五年，这五年格力电器的营收是过去21年的1．9倍，利润接近4倍，净利润率达15％。这一组组被外界反复引用的数字，几乎就是董明珠的“话语权指数”。

她时常强调自己与格力那种生死相依的关系，“你对我个人有意见可以，说格力不行”。但近几年格力面对的争议就没停过。外界对董明珠和雷军“10亿赌约”及“多元化陷阱”的话题紧抓不放，她曾经要么抵触，要么轻轻带过。去年接受记者采访时，她回了一句“媒体炒作赌约没意思”，便不再多言。

不过，近日面对媒体，她笑容更多，似乎也更放松。从已公布的2017年前三季财报数据看，格力业绩回暖。

两会上，她与小米CEO雷军在代表通道上同台，均谈及中国制造，那个赌约再次引发一波议论，这次面对记者她没有回避。

“5年快到了，您还记得这个约定吗？”

董明珠：“仅仅才5年时间怎么会不记得？”

“那您现在还有信心吗？雷军那边好像在紧追。”

董明珠：“紧追……差一分钱，也是差距。我觉得这个比较根本就不是在一个平台上，因为他基本上是以代工为主。”

对于赌约，记者近日联系雷军未获回复。不过在2013年底发起赌约后1个月，他在微博上称，“董明珠是我尊重的珠海企业家，格力是珠海支柱性企业。以后，只谈小米自身发展，不谈10亿赌局了！”

2015年，小米曾联合美的进入空调领域，同年，格力开始为格力手机预热宣传。

这组外界直呼“看不懂”的布局实则是二人的较劲吗？就格力而言，董明珠曾如此描述做手机的野心：“2015年要卖5000万部”，“我的老用户拿到我的手机，我希望他能用三年……但三年以后，我就让他必须要换”，“我的手机在世界上第一，2米摔下去不会坏”……但在外界看来，这样的野心是董明珠的一意孤行。

今次受访时，董明珠对记者谈到，“虽然今天我不可能做到几千万台，甚至几百万台我的手机都没有，但是我希望这100万个消费者只要用到我的手机，他们都认可，我觉得就是成功了。”她说，“因为很多人在用这个手机，用我的其他的产品跟我的空调比，我的空调在全球已经占有了绝对的领导地位，我又不是神仙，就是我做得再好也得别人接受这个过程，对吧？”

言语间依然自信满满，但她没再强调“大目标”，也没硬邦邦地反驳，而是在讲述服务消费者的初心。或许，在昭示格力多元化布局的野心之后，董明珠如今更需要的是外界对格力的信心和耐心。

多元化之路：一意孤行还是笃定自信？

董明珠的话语体系由“是或否”构成，几乎没有中间地带。她是一个对自己的决定极其笃定的人。当别人问，“内心有过怀疑吗？”她反问：“我为什么要怀疑自己？我从来没有判断失误过。”她继续反问，“自己的产品自己没信心，别人怎么有信心？”

据业界预测，2017年格力营收将达到约1500亿元（已公布的前三季度数据为1108．75亿元）。董明珠2012年提出的“未来5年，每年业绩增长200亿元”，仍言犹在耳，经历了2015年与2016年的业绩下滑，格力似又回到了“冲刺跑道”。

这一利好发生在格力电器董事会改选之前的关键节点。

外界普遍认为，今年换届，董明珠连任董事长几乎没什么悬念。一位曾经接触过格力电器前董事长朱江洪的人士对记者提到，朱江洪也认为，为了企业稳定，珠海市不一定会推荐新的人选，如果推荐新的人选就要考虑风险，但接不接得上，心里没底。

在回答“加入格力后，有没有想过自己会在这个企业奉献多长时间”时，董明珠对记者说，“当时到格力根本就没想过我在这里能干多久，对我们这一代人来说没有这个想法，我们选择的职业就需要干一辈子。”

不过回暖的数字仍没有打消2015年以来盘旋在她身上的质疑。

董明珠的笃定反被一些声音视为“一意孤行”，称是她致使“单打冠军”格力落入“多元化陷阱”，而格力的营收结构就成为外界攻击董明珠一个最具体的“靶子”：从2013年成立大松生活电器，到2014年明确提出“多元化”，再到2015年推格力手机……董明珠一直在其他领域进行尝试，但从2013年至2016年，格力空调营收占整体营收的比例仅从89％降到81％。